Mit tiefem Bedauern möchten wir Sie über den Verlust unseres visionären Gründers, engagierten Ehrenpräsidenten und langjährigen und geschätzten Freundes Andreas Röthlisberger informieren. Er hat am letzten Donnerstag seinen mutigen Kampf gegen die Leukämie verloren.

Andreas war nicht nur ein Pionier in der Kreislaufwirtschaft, sondern auch eine Quelle der Inspiration für viele von uns. Seine unerschütterliche Hoffnung und Energie waren ansteckend, und er hat uns stets daran erinnert, dass der Glaube an die eigene Stärke und die Überzeugung, Herausforderungen zu überwinden, von grösster Bedeutung sind. Sein unermüdlicher Einsatz und seine Vision haben nicht nur die Branche geprägt, sondern auch unzählige Menschen motiviert und ermutigt.

Als Mentor und treuer Wegbegleiter hat Andreas viele von uns auf unserem Weg unterstützt. Seine Weisheit, sein Rat und seine Freundschaft werden uns unvergesslich bleiben. Wir werden die gemeinsamen Erinnerungen und die wertvollen Wegweisungen, die er uns vermittelt hat, in unseren Herzen tragen.

Dr. Andreas Röthlisberger

geboren am 5. Mai 1951 | gestorben am 24. Oktober 2024

In stillem Gedenken,
Das Team von SENS eRecycling

Die Vorteile smarter Beleuchtungssysteme

Ein smartes Beleuchtungssystem verbindet verschiedene Leuchten in einer intelligenten Infrastruktur. Über Apps oder Sprachsteuerung lassen sich Lichtstärke, Farbe und Betriebszeiten ganz einfach anpassen.

1. Energieeffizienz durch Automatisierung: Sensoren sorgen dafür, dass Lichter nur dann aktiv sind, wenn sie benötigt werden. Bewegungsmelder, Tageslichtsensoren und Dimmfunktionen sparen nicht nur Strom, sondern erhöhen auch den Lebenszyklus der Leuchtmittel.
2. Komfort und Flexibilität: Smarte Beleuchtungssysteme bieten eine hohe Flexibilität. Mit individuellen Lichtszenarien können Anwender je nach Stimmung, Tageszeit oder Aktivität die perfekte Lichtatmosphäre schaffen. Über Apps oder Sprachassistenten wie Alexa und Google Assistant ist die Steuerung zudem intuitiv und zeitsparend.
3. Sicherheit und Fernzugriff: Besonders für Outdoorbeleuchtung bietet smarte Technik klare Vorteile. Dank Fernzugriff können Anwender Lichter von unterwegs steuern, um Anwesenheit zu simulieren und Einbrecher abzuschrecken. Bewegungsmelder und Zeitsteuerungen erhöhen zusätzlich die Sicherheit.

Nachhaltigkeit durch smarte Beleuchtung

Durch gezielte Steuerung und den Einsatz von energieeffizienten LED-Leuchten lässt sich der Energieverbrauch erheblich senken. Smarte Systeme passen die Beleuchtung an das Umgebungslicht an, sodass künstliches Licht nur dann eingesetzt wird, wenn es wirklich notwendig ist. In gewerblichen Umgebungen, wie Büros oder Lagerhallen, hilft diese Technologie, den Stromverbrauch zu reduzieren und die Umweltbelastung zu minimieren.

Smarte Outdoorbeleuchtung

Eine gut durchdachte, smarte Outdoorbeleuchtung ist ein optisches Highlight und trägt zur Sicherheit und zum Energiesparen bei. Intelligente Außenbeleuchtung kann sich automatisch bei Dunkelheit einschalten und bei Helligkeit wieder deaktivieren. Dank wetterfester Komponenten und stabiler Netzwerke ist die Steuerung selbst in abgelegenen Außenbereichen möglich.

• Wegebeleuchtung: Leuchten mit Bewegungsmeldern erhöhen die Sicherheit und schaffen gleichzeitig ein ansprechendes Ambiente.
• Gartenbeleuchtung: Farbwechsel und flexible Steuerung setzen besondere Highlights im Garten oder auf der Terrasse.
• Fassadenbeleuchtung: Durch zeitgesteuerte und dimmbare Optionen lässt sich Energie sparen, ohne auf ästhetische Akzente verzichten zu müssen.

Innenbeleuchtung mit smarter Steuerung

Für die Innenbeleuchtung im Wohnbereich bieten smarte Steuerungssysteme vielfältige Möglichkeiten, die Raumatmosphäre gezielt zu gestalten. Mit vernetzten Deckenleuchten kann das Hauptlicht im Raum gedimmt oder farblich angepasst werden – ideal für eine gemütliches Ambiente am Abend.

Smarte Stehlampen lassen sich als flexible Lichtquellen einsetzen, die je nach Situation heller oder gedämpfter strahlen. Besonders beliebt ist die smarte Ambiente-Beleuchtung, etwa durch LED-Strips oder dekorative Lichtleisten, die dezente Akzente setzen und sich je nach Stimmung in verschiedenen Farben einstellen lassen. Mit nur einem Klick oder per Sprachbefehl kann so das gesamte Lichtkonzept im Raum verändert werden – sei es für einen entspannenden Filmabend oder konzentriertes Arbeiten. Diese Flexibilität ermöglicht eine optimale Anpassung an verschiedene Lebenssituationen und trägt zur Energieeinsparung bei.

Einfache Integration und hohe Kompatibilität

Moderne Systeme bieten eine hohe Kompatibilität und lassen sich oft nahtlos in bestehende Smart-Home-Infrastrukturen integrieren. Die Steuerung über zentrale Apps ermöglicht die Verwaltung aller Leuchten über ein einziges Interface, wodurch Bedienung und Anpassung besonders benutzerfreundlich sind. Zahlreiche Anbieter bieten inzwischen Komplettlösungen an, die sich modular erweitern lassen, sodass zukünftige Erweiterungen problemlos möglich sind.

Die smarte Steuerung von Beleuchtungssystemen für den Innen- und Außenbereich bietet eine innovative Lösung zur Reduktion des Energieverbrauchs und gleichzeitig mehr Komfort im Alltag. Durch automatisierte Steuerungen und die Möglichkeit zur Fernbedienung können private Haushalte und Unternehmen Energiekosten einsparen und dadurch ihre CO₂-Bilanz verbessern. Die Integration smarter Beleuchtung ist ein sinnvoller Schritt hin zu einem nachhaltigen, zukunftsfähigen Energiekonzept.

Bonn, 11.10.2024: DHL Express, der weltweit führende internationale Expressdienstleister, wurde von Great Place to Work und Fortune 100 Best Companies to Work For in Europe 2024™ zum besten Arbeitgeber in Europa ernannt – eine große Anerkennung für das unermüdliche Engagement von DHL Express, seinen Mitarbeitern die bestmögliche Arbeitsplatzerfahrung zu bieten.

Mike Parra, CEO DHL Express Europe, sagt: „Ich bin sehr stolz darauf, dass wir unseren Status als bester Arbeitgeber in Europa halten konnten. Diese Auszeichnung verkörpert genau das, was wir jeden Tag in unserem Unternehmen leben – unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Wir hören zu, wir tauschen uns aus, wir bauen Vertrauen auf, und wir setzen uns dafür ein, jeden Tag ein bisschen besser zu werden, sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für unsere Kunden. Es ist bedeutsam, dass diese Auszeichnung die Stimme unserer Mitarbeiter repräsentiert, und wir werden uns weiterhin darauf konzentrieren, jedem Mitglied unseres Teams in ganz Europa einen wirklich großartigen Arbeitsplatz zu bieten“.

DHL Express ist bekannt für seine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur mit einem sich ständig weiterentwickelnden Angebot für seine 45.000 Mitarbeiter in ganz Europa. Das Angebot reicht von einem zertifizierten Lernprogramm, bei dem sich jeder Mitarbeiter zum Certified International Specialist ausbilden lassen kann, über ein regionales Wohlfühl- und Fußballevent, bei dem 4.000 Mitarbeiter aus ganz Europa zusammenkommen, bis hin zu einem „For All“-Ansatz für Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit, der sicherstellt, dass sich jeder Mitarbeiter gesehen und gehört fühlt.

„Die Menschen stehen bei DHL Express wirklich im Mittelpunkt, sie sind die erste Säule unserer Unternehmensstrategie. Unsere Belegschaft ist unglaublich vielfältig, auch im Hinblick auf die täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb unserer Organisation. Ich freue mich sehr, dass wir auch in diesem Jahr die Spitzenposition halten konnten, denn es zeigt, dass wir die richtigen Schritte unternehmen, um für unsere Mitarbeiter weiterhin ein guter Arbeitgeber zu sein“, sagt Alastair McCambridge, SVP HR, DHL Express Europe.
Die Liste der 100 besten Unternehmen ist die einzige Auszeichnung, die sich darauf konzentriert, wie die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz empfinden. Great Place To Work wertet vertrauliche Rückmeldungen von Mitarbeitern aus und gleicht sie mit den Personaldaten der teilnehmenden Unternehmen ab. Nur Unternehmen mit konstant hohen Umfragewerten bei den 60 Aussagen, aus denen sich die Trust Index™ Umfrage zusammensetzt, werden mit einer Platzierung auf der Liste geehrt.
Michael Bush, Global CEO von Great Place to Work, sagte: „Ich gratuliere DHL Express dazu, dass sie zum vierten Mal in Folge die Nummer 1 auf der Liste der Fortune 100 Best Companies to Work For in Europe sind. Dies ist eine unglaubliche Leistung und ein Beweis für das unermüdliche Engagement, das Richtige für seine Mitarbeiter zu tun“, so Michael C. Bush, CEO von Great Place To Work. Trotz geopolitischer und wirtschaftlicher Herausforderungen hat DHL Express immer wieder Wege gefunden, seine Mitarbeiter zu unterstützen und eine Vertrauensbasis zu schaffen, die für den Geschäftserfolg entscheidend ist.“

DHL – The logistics company for the world

DHL ist die weltweit führende Marke in der Logistik. Mit unseren DHL-Divisionen bieten wir ein einzigartiges Logistikportfolio – von der nationalen und internationalen Paketzustellung über Transport- und Fulfillment-Lösungen im E-Commerce, dem internationalen Expressversand sowie Straßen-, Luft- und Seefrachttransport bis zum Supply-Chain-Management. Mit rund 395.000 Mitarbeiter:innen in über 220 Ländern und Territorien weltweit verbindet DHL sicher und zuverlässig Menschen und Unternehmen und ermöglicht so globalen nachhaltigen Handel. Mit einer einzigartigen Präsenz in Entwicklungs- und Schwellenländern und spezialisierten Lösungen für Wachstumssektoren wie „Technology“, „Life Sciences & Healthcare“, „Engineering, Manufacturing & Energy“, „Auto-Mobility“, und „Retail“ ist DHL „The logistics company for the world“.

DHL ist Teil des Konzerns DHL Group. Die Gruppe erzielte 2023 einen Umsatz von mehr als 81,8 Milliarden Euro. Mit nachhaltigem Handeln sowie dem Engagement für Gesellschaft und Umwelt leistet der Konzern einen positiven Beitrag für die Welt. Bis 2050 strebt DHL Group die netto Null-Emissionen-Logistik an.

Was zeichnet Sicherheitsschuhe aus?
Sicherheitsschuhe sind spezielle Schuhe, die entwickelt wurden, um die Füsse und Zehen des Trägers vor Verletzungen in gefährlichen Arbeitsumgebungen zu schützen. Baustellen gehören eindeutig zu diesen Umgebungen, da sie zahlreiche Gefahren bergen: hervorstehende Eisenstangen, lose Nägel und herabfallendes Baumaterial sind nur einige der Risiken. Die Sicherheitsklasse, die durch den vorangestellten Buchstaben „S“ angegeben wird, bestimmt im Wesentlichen das Schutzniveau.

Die Klassifizierung von Sicherheitsschuhen beginnt bei der einfachen Stufe SB und reicht bis zu den höheren Stufen S1 bis S5. Sowohl Arbeitsschuhe der Kategorie S1 als auch robuste S3 Sicherheitsschuhe finden sich im Sortiment von dem Traditionsunternehmen Strauss. Neben Halbschuhen stehen auch mehrere knöchelhohe Modelle zur Auswahl.

Die Anforderungen an die einzelnen Sicherheitsklassen

Laut der Norm DIN EN 12568 müssen alle Sicherheitsschuhe einem Aufprall von 200 Joule standhalten, was einem herabfallenden 20 kg schweren Objekt aus einem Meter Höhe gleichkommt. Zusätzlich sind alle Modelle mit einer Zehenschutzkappe versehen.

Schuhe der Kategorie S1 zeichnen sich durch antistatische Eigenschaften, einen geschlossenen Fersenbereich und eine Schockabsorption aus. Die Klasse S2 fügt diesen Merkmalen noch wasserabweisende Eigenschaften hinzu. Das Obermaterial, meist aus Leder, sollte Flüssigkeiten für mindestens 60 Minuten abweisen können. S3 Sicherheitsschuhe kombinieren die Merkmale von S1 und S2 und bieten zusätzlich eine durchtrittsichere Sohle, was sie besonders für Arbeiten auf Baustellen geeignet macht.

Welche weiteren Vorteile für S3 Sicherheitsschuhe sprechen
Im Outdoor-Bereich sind S3 Sicherheitsschuhe besonders vorteilhaft. Ihre profilierte Sohle entfaltet auf unterschiedlichsten Untergründen wie Schotter, rutschigem Waldboden oder vereisten Strassen ihre Stärken und sorgt für maximalen Grip. Da die robuste Konstruktion bereits eine wärmende Funktion entfaltet, sind diese Schuhe auch ideal für die kalte Jahreszeit. Bei sehr niedrigen Temperaturen und starkem Frost leisten S3-Sicherheitsschuhe mit zusätzlicher CI-Kälteisolierung besonders gute Dienste.

Durch ihre stabile und gleichzeitig komfortable Konstruktion eignen sich die durchtrittssicheren Schuhe nicht nur für berufliche Zwecke, sondern auch im privaten Bereich. Sie sind optimal für anspruchsvolle Wanderungen oder andere Outdoor-Aktivitäten, bei denen zuverlässiges Schuhwerk gefragt ist.

Worauf sollte bei Arbeitskleidung geachtet werden?
Durchaus stellen S3 Sicherheitsschuhe eine solide Basis für mehr Sicherheit auf der Baustelle dar, aber auch die übrige Kleidung sollte nicht vernachlässigt werden. Schutzhelme, die vor Kopfverletzungen durch herabfallende Gegenstände oder Anstossen an niedrigen Decken schützen, sind nahezu eine Selbstverständlichkeit. Ebenso unerlässlich sind robuste Arbeitshandschuhe, die die Hände vor Schnitten, Schürfwunden und chemischen Substanzen bewahren. Besonders geeignet für den Einsatz auf Baustellen sind schnittfeste Handschuhe mit hoher Abriebfestigkeit.

Auch der Witterungsschutz sollte nicht ausser Acht gelassen werden. Wasserabweisende oder wasserdichte Jacken und Hosen schützen vor Nässe und Wind. Sie halten den Körper trocken und warm, was insbesondere bei Arbeiten im Freien entscheidend ist. Für kalte Tage empfiehlt sich zudem das Tragen von Thermounterwäsche und gefütterten Kleidungsstücken.

Die Kleidung sollte so geschnitten sein, dass sie ausreichend Bewegungsfreiheit bietet und gleichzeitig gut sitzt. Bewegungsfalten im Rückenbereich und vorgeformte Kniepartien sind Beispiele für ergonomische Details, die den Tragekomfort erheblich verbessern können.

Mit Urs Schwerzmann konnte Salto Systems eine erfahrene und dynamische Führungskraft für die Verkaufsorganisation gewinnen. Er übernimmt die Verantwortung für den Verkauf der elektronischen Zutrittslösungen der Salto Systems AG, wobei ihm die personelle und fachliche Leitung des Verkaufsinnen- und -aussendienstes obliegt. Parallel widmet er sich intensiv dem Partner- und Integratorennetzwerk als Hauptvertriebskanal des Unternehmens.

Urs Schwerzmann (51) ist studierter Betriebswirtschaftler und verfügt über einen Abschluss zum lic. oec. HSG an der Universität St. Gallen sowie über verschiedene technische und managementorientierte Weiterbildungen. Zudem spricht er neben seiner deutschen Muttersprache auch Französisch, Italienisch und Englisch.

Sein breit gefächerter beruflicher Hintergrund passt ideal zu seinem künftigen Aufgabenspektrum. Insgesamt war er in den letzten rund 22 Jahren in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen im In- und Ausland bei der Firma Hilti tätig, die letzten sechs Jahre davon als Verkaufsleiter bei Hilti Schweiz.

Urs Schwerzmann tritt die Nachfolge von Andreas Neher an, der zuvor fast acht Jahre lang als Key-Account-Manager und seit 2019 als Verkaufsleiter bei der Salto Systems AG tätig war. Andreas Neher hat das Unternehmen zum 31. Dezember 2023 verlassen.

Über Salto Systems
Salto ist ein weltweit führender Anbieter von Zutrittslösungen und Teil von SALTO WECOSYSTEM. Wir unterstützen unsere Anwender dabei, ihre Liegenschaften sicherer, integrierter und effizienter zu betreiben.

Wir entwickeln modernste Lösungen für das Zutritts- und Identitätsmanagement, die ein sicheres, smartes und nahtloses Benutzererlebnis gewährleisten.

Durch enge Kundenbeziehungen und stetige Innovation schafft unser globales Expertenteam zeitlose und sinnvolle Lösungen, die sich positiv auf die Menschen und den Planeten auswirken.

Weitere Informationen:
https://saltosystems.com/de-ch/

Im Bereich des Objekt- und Industriebaus spielt die Energieeffizienz eine besonders grosse Rolle. Hörmann achtet bei Industrietoren und Verladetechnik auf wärmedämmende Konstruktionen sowie hohe Öffnungs- und Schliessgeschwindigkeiten, um Wärmeverluste zu minimieren und Energiekosten zu senken.

Die Industrie-Sektionaltore der Baureihe 60 von Hörmann erreichen mit entsprechender Antriebs- und Steuerungstechnik maximale Torlaufgeschwindigkeiten von bis zu 1 m/s und sind damit die schnellsten Sektionaltore auf dem Markt. Das Schnelllauftor HS 5040 TurboLux von Hörmann bietet sogar eine maximale Öffnungs- und Schliessgeschwindigkeit von 4 bzw. 3,5 m/s und gilt als das schnellste Spiraltor der Welt. Diese schnellen Öffnungs- und Schliessvorgänge reduzieren die Energie- und Lüftungsverluste erheblich, was zu Kosteneinsparungen in Industrie- und Logistikgebäuden führt.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Wärmedämmung der Tore. Beheizte Hallen profitieren von gut gedämmten Industrietoren, die Energieverluste signifikant verringern. Das Industrie-Sektionaltor SPU F42 von Hörmann mit 42 mm Bautiefe verbessert die Wärmedämmung um bis zu 19 % im Vergleich zu herkömmlichen Sektionaltoren. Das Industrie-Sektionaltor SPU 67 Thermo erfüllt höchste Anforderungen und bietet eine um 84 % bessere Wärmedämmung als Tore mit 42 mm starken Lamellen, wodurch es besonders für die Lebensmittel- und Kühllogistik geeignet ist. Der optional erhältliche ThermoFrame trennt die Zarge und das Mauerwerk thermisch voneinander. Doppeldichtungen sorgen für eine optimale Abdichtung des Tores, wodurch die Luftdichtheit und die Wärmedämmung verbessert werden.

Neben den Toren sind auch energiesparende Verladekonzepte wichtig für maximale Energieeffizienz. Die hydraulische Vorschubladebrücke HTL2 ISO von Hörmann mit 50 mm Isolationspaneelen bietet eine ca. 55 % bessere Wärmedämmung im Vergleich zu herkömmlichen Ladebrücken. Hörmann Torabdichtungen passen sich an alle LKW-Grössen an und schliessen die Tore gegen Witterungseinflüsse ab, wodurch kein ungewollter Wärmeaustausch stattfindet und zusätzliche Energiekosten gespart werden.

Mit Hörmann SmartControl und dem NetControl-Gateway lässt sich die Energieeffizienz durch optimierte Überwachung und Steuerung weiter steigern.

Eine Immobilie planen ohne entsprechende Elektroauto-Ladeinfrastruktur? Heute undenkbar. Besitzer:innen von bestehenden Immobilien stehen vor der Frage, wie sie ihre Garage umrüsten, ohne dass die Kosten ihr Budget sprengen. 

Eine professionelle Beratung empfiehlt sich sowohl bei einem Neu- als auch bei einem Umbau. Die Elektromobilität entwickelt sich derart rasant, dass eine langfristige Planung besonders wichtig ist. Es empfiehlt sich, sich nicht ausschließlich darauf zu konzentrieren, nur die kurzfristigen Bedürfnisse der Mieter:innen und Stockwerkeigentümer zu erfüllen, sondern von Anfang an auch die Voraussetzungen für eine Erweiterung der Ladeinfrastruktur zu schaffen.

Massgeschneiderte Lösung für Ihre Liegenschaft
PLUG’N ROLL, der Full-Service-Provider für eine intelligente Ladeinfrastruktur, unterstützt Sie bei all Ihren Vorhaben mit massgeschneiderten Lösungen – von der Idee und Beratung über die Inbetriebnahme bis hin zur einfachen Abrechnung mit den Nutzern.

Mit dem PLUG’N ROLL Online-Garagencheck simulieren Sie einfach und schnell Möglichkeiten, Ladeverhalten und Richtpreise für Ihre Tiefgarage: www.plugnroll.com/garagencheck 

PLUG’N ROLL AG
Bahnhofplatz 3A 
7302 Landquart 
www.plugnroll.com 
info@plugnroll.com 
+41 81 423 70 70

Über PLUG’N ROLL
Seit 2016 bietet PLUG’N ROLL als Full-Service-Provider auf dem Schweizer Markt Lösungen im Immobilien-, Flotten- und öffentlichen Ladesegment für Geschäftskunden und Endnutzer an. PLUG’N ROLL hat in dieser Zeit eine Vielzahl an Projekten im Bereich der E-Mobilität konzipiert, umgesetzt und in Betrieb genommen.

Gerade noch wurde der Glühlampe wegen ihres warmen Lichts nachgetrauert, nun verschwinden auch die anfänglich wegen ihres bläulichen Lichts verteufelten Leuchtstoffröhren oder Energiesparlampen vom Markt. Seit August 2023 sind sie
verboten und dürfen weder hergestellt noch in die Schweiz importiert werden. Der Grund: Die Leuchtmittel enthalten hochgiftiges Quecksilber, das Mensch und Natur grossen Schaden zuführen kann, wenn durch Bruch oder Beschädigung der Röhre oder «Birne» giftige Dämpfe austreten. Alternativen, um Licht ins Dunkel zu bringen, gibt es derweil genug: Längst hat die moderne LED-Technik den Beleuchtungsmarkt erobert. Die
Leuchtdioden gelten als doppelt so effizient wie Sparlampen und überzeugen durch eine lange Lebensdauer.

QUECKSILBERHALTIGE «BIRNEN»: EIN FALL FÜRS RECYCLING
Trotz des Import- und Herstellungsverbots müssen Leuchtstofflampen nicht sofort durch LED-Lichter ersetzt werden. Vielmehr sollten sie noch so lange weiterbrennen, bis sie altersbedingt von selbst erlöschen. Auch Händler dürfen ihre Lagerbestände weiterhin verkaufen. Entsprechend lange werden quecksilberhaltige Leuchtmittel noch die Recyclingbranche beschäftigen: Gemäss Schätzungen des Bundesamtes für Umwelt sind aktuell noch immer rund 100 Millionen Stück in der Schweiz im Umlauf. Nach und nach werden sie den Geist aufgeben und entsorgt werden müssen. Da sie Quecksilber enthalten, gehören sie unbedingt ins Recycling. Dort wird dafür gesorgt, dass die Schadstoffe sicher
entfernt und die darin enthaltenen Wertstoffe so aufbereitet werden, dass sie wieder zurück in den Rohstoffkreislauf fliessen. So wird die Schweizer Kreislaufwirtschaft gestärkt.

DIE GESETZLICHE RÜCKGABE- UND RÜCKNAHMEPFLICHT
Analog zu anderen Elektrogeräten fallen sämtliche Leuchtmittel und Leuchten sowie dazugehörige Fernbedienungen und Kabel unter die Verordnung über die Rückgabe, die Rücknahme und die Entsorgung elektrischer und elektronischer Geräte (VREG). Demzufolge sind Konsument*innen verpflichtet, ausgediente Leuchten oder Leuchtmittel in die Verkaufsgeschäfte oder zu einer offiziellen SENS-Sammelstelle zurückzubringen (Rückgabepflicht). Im Gegenzug sind Händler, die Leuchten oder Leuchtmittel verkaufen, angehalten, diese kostenlos zurückzunehmen und sie einer fachgerechten Entsorgung zuzuführen. Denn mit dem vorgezogenen Recyclingbeitrag (vRB) bezahlen die Konsument*innen analog zu elektrischen Geräten bereits beim Kauf von Leuchten und Leuchtmitteln für deren fachgerechte Entsorgung am Ende ihrer Lebensdauer.

WERTSTOFFE WIEDERVERWENDEN STATT VERSCHWENDEN
In der Schweiz ist SENS eRecycling für die fachgerechte Entsorgung von Leuchtmitteln und Leuchten zuständig. Sie holt diese direkt bei den Fach- und Detailhändlern sowie von den Sammelstellen ab und bringt sie anschliessend zu spezialisierten Recyclingunternehmen. Diese sorgen dafür, dass das Quecksilber sorgfältig aus den Leuchtstofflampen entfernt und je nach Verfahren zurückgewonnen oder in unlöslicher Form sicher in Deponien gelagert wird. Das in den Leuchtmitteln enthaltene Aluminium wird eins zu eins wiederaufbereitet und das Glas zu Glaswolle verarbeitet. Diese wird im Bau zur Isolation verwendet.

Mehr über das Recycling von Leuchtmitteln und Elektrogeräten finden Sie unter www.eRecycling.ch.

LICHT AUS: SO ENTSORGEN SIE LEUCHTMITTEL RICHTIG
Leuchtmittel enthalten wertvolle Rohstoffe wie Aluminium oder Glas, manche aber auch hochgiftiges Quecksilber, das für Mensch und Umwelt schädlich ist. Deshalb gehören
ausgediente Leuchten und Leuchtmittel immer ins Recycling. Ausgediente Leuchten und Leuchtmittel können überall dort zurückgegeben werden, wo sie auch gekauft werden können: vom Detailhandel über Fachgeschäfte bis hin zu Onlineshops. Auch Sammelstellen nehmen alle Arten von Leuchten und Leuchtmittel zurück.

SENS eRecycling | Obstgartenstrasse 28 | CH-8006 Zürich | Tel. +41(0)43 255 20 00 | info@eRecycling.ch | www.eRecycling.ch/blog

Der junge Samuel zeigte sein Talent auf den kleinen Feldern von Brasília, als er erstmals von einem Flamengo-Scout entdeckt wurde, der durch die Hauptstadt reiste. Die Fussballfähigkeiten des Achtjährigen weckten das Interesse des Clubs, der in ihm ein vielversprechendes Talent sah, das es zu beobachten gilt. Trotz der Entfernung des Scouts in Rio bot die Technologie eine Möglichkeit, diese Distanz zu überbrücken.

Seit Ende letzten Jahres wird der Junge von Flamengo über eine App namens Footbao überwacht, in der der Scout Videos seiner Spielzüge ansehen kann. Footbao ist ein Startup, das von Boris Collardi, dem ehemaligen CEO von Julius Bär, zusammen mit Francesco Ciringione von der Investment-Boutique First Consulenza AG gegründet wurde.

Das Schweizer Duo, das beide auch die italienische Staatsbürgerschaft besitzt, startete das Geschäft letzten September mit dem Fokus auf Brasilien, ein Land, das für den Export von Spielern bekannt ist. Jetzt verstärken sie ihr Engagement mit einer weiteren Investition von 5 Millionen Dollar, um Marketing, Technologie und Teamerweiterung zu fördern.

Neben Samuel hat die App bereits rund 500.000 Nutzer in Brasilien, darunter Jungen und Mädchen, die davon träumen, der nächste brasilianische Fussballstar zu werden, sowie Sportprofis.

“Die App hat das Potenzial, junge Talente zu entdecken, die nicht die Chance hätten, ihre Heimatorte zu verlassen, um eine professionelle Fussballkarriere zu verfolgen”, sagt Mariana Sensini, die Generaldirektorin der App in Brasilien, zu Pipeline. Zusätzlich können nicht alle Scouts an Meisterschaften ausserhalb der Süd-/Südost-Achse teilnehmen. “Wir haben mehr als einen Neymar, mehr als eine Marta, mehr als einen Vini Jr. in Brasilien. Wir müssen sie nur finden.”

Samuel träumt davon, in die Fussstapfen von Vini Jr. zu treten. Sollte er jemals Profi werden, möchte er für Real Madrid spielen und ein Star der brasilianischen Nationalmannschaft sein. “Ich wollte schon immer Spieler werden; ich liebte den Ball, bevor ich laufen konnte”, sagt er.

In den kommenden Monaten plant Footbao, seine Grösse zu verdreifachen, um 1,6 Millionen aktive Nutzer zu erreichen, und in andere Länder zu expandieren. “Unsere Reise beginnt in Brasilien, aber wir werden Footbao nach der Europameisterschaft nach Deutschland bringen und dann 2025 nach Asien und Afrika”, sagt Boris Collardi in einer Erklärung und sieht einen Trend bei internationalen Transfers im Sport. Laut Schätzungen von Footbao ist die Zahl der Expatriate-Spieler seit 2020 weltweit um etwa 20 % gestiegen, wobei Südamerikaner 42 % der Gesamtzahl ausmachen.

Trotz seines Hintergrunds im Finanzsektor war Collardi schon immer ein leidenschaftlicher Fussballfan und ist Anteilseigner des italienischen Serie-A-Teams Lecce. Ciringione hingegen hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Verlagswesen, Events und Investitionen. Er hat durch seine Investment-Boutique 18 Magazine und 21 Online-Plattformen gegründet und entwickelt.

Können Sie uns etwas aus der Gründerzeit von Hörmann Schweiz erzählen?
Im Jahr 1984 startete das Unternehmen – damals noch als Hörmann Bauelemente AG – operativ. Zu diesem Zeitpunkt zählte die junge Firma nur zwei Mitarbeitende, den Geschäftsführer Rolf Iselin und seine Mitarbeiterin Margreth von Arb. Der Start verlief rasant, denn bereits im ersten Geschäftsjahr wurden über 1’300 Berry Tore und über 150 Industrie-Sektionaltore verkauft. Obwohl das Unternehmen noch so klein war, verkauften wir in der Schweiz von Beginn an die gesamte Produktpalette.

Peter Geiser, Leiter Innendienst Hörmann Schweiz AG

In den vergangenen 40 Jahren hat sich der Markt stark verändert. Wie hat sich Hörmann daran angepasst und positioniert?
In der Tat hat sich der Markt rasant entwickelt: von einem Verkäufermarkt in den 80er Jahren zu einem Käufermarkt. Damit mussten sich die Werke in ihrer Denkweise umstellen und die Produktion auf Individualität ausrichten. Damit hatten wir kein Problem, da wir schon damals technologischer Marktführer waren und auch heute noch sind. In dieser Zeit haben wir die meisten Mitbewerber überholt, einige haben diese Änderung der Marktsituation auch nicht überlebt. Andere begannen mit uns zusammenzuarbeiten. Diese sind auch heute noch im Markt und vertreiben neben selbst hergestellten Spezialitäten auch unsere Produkte.

Wie hat sich das Produktsortiment von Hörmann im Laufe der Jahre entwickelt – gibt es Schlüsselprodukte, die ihre Marktposition gestärkt haben?
Ein Meilenstein war sicherlich die Einführung der Garagen-Sektionaltor Reihe 30. Damit erfüllten wir als erster Hersteller die neuen europäischen Sicherheitsnormen wie z.B. Fingerklemmschutz und Seiteneingreifschutz. Auch heute noch gibt es einige Funktionen, die es “Nur bei Hörmann” gibt.
Ein weiterer Schritt nach vorn war der kontinuierliche Ausbau unseres Haustürensortiments mit exzellenten Isolationswerten und neuen Standards wie z.B. die Einbruchwiderstandsklasse RC3, die nur bei Hörmann standardmässig angeboten wird. Die grosse Investitionskraft der Familie Hörmann zeigt sich darin, dass jährlich grosse Investitionen in die Weiterentwicklung der Werke, Ausbau der Produktionstiefe sowie in die Erweiterung der Infrastruktur getätigt werden. Unser Programm als Bauzulieferer wird laufend verfeinert und durch den Zukauf von gesunden Unternehmen, die unser Produktportfolio abrunden, erweitert. Zu diesen Sortimentserweiterungen zählen u.a. Holz-Innentüren, Holz-Brandschutztüren, Zutrittskontroll-Systeme wie Schranken und Poller sowie Produkte für die Aussen- und Innenbeschattung. Doch nicht nur die Qualität der Produkte war in der Vergangenheit wichtig. Wir mussten unseren Namen in der Schweiz erst bekannt machen. Deutsche Hersteller waren bis in die 90er Jahre nur zweite Wahl. Dies hat sich geändert, und Hörmann made in Germany wird nun swissmade gleichgesetzt.

Hörmann Schweiz ist eine Vertriebsgesellschaft. Welche Entwicklung gab es bei Ihren Absatzpartnern?
Schon in den ersten Geschäftsjahren hat unser damaliger CEO Rolf Iselin kontinuierlich Händler aufgebaut. Zu dieser Zeit gab es einzelne Vertretungen für Garagentore, Türen und Industrietore. Diese Strategie führte unser CEO und Leiter Vertrieb Andreas Breschan kontinuierlich fort. Zudem bezog er den Handel stark in unsere Marketingmassnahme mit ein, was zu einem grossen Wachstumsschub geführt hat. Bei den Händlern haben wir regionale Ausstellungen eingerichtet und diese zugleich mit der kompletten Ausstellungsinfrastruktur unterstützt, damit sie an regionalen Messen teilnehmen können. Wir betreuen unsere Händler über Innen- und Aussendienst und stellen ihnen Informationen und Werbematerialien zur Verfügung. Mit unseren Händlern pflegen wir langjährige Partnerschaften, die auf gegenseitigem Vertrauen basieren.
Die Architektenberater unterstützen die Architekten in den Ausschreibungen. Sie arbeiten professionell und individuell. Ihre Arbeit wird sehr geschätzt, wie der bereits fünfmalige Gewinn der begehrten “Architects’ Darling” Trophäe zeigt.
Da der Handel kapazitätsmässig oft nicht in der Lage war, Grossprojekte zu betreuen, haben wir frühzeitig eine eigene Objektabteilung aufgebaut. Diese betreut in Absprache mit dem regionalen Händler komplexe Bauten direkt.

Hörmann Schweiz ist offensichtlich stark gewachsen. Welche Auswirkungen hatte das auf die Unternehmenskultur?
Hörmann ist ein Familienunternehmen und so pflegt auch Hörmann Schweiz schon immer eine familiäre Kultur, die trotz des starken Wachstums erhalten geblieben ist. Die Mitarbeitenden sind unser höchstes und wertvollstes Gut. Sie machen die Firma aus. Deshalb sind wir heute auch von der Gesundheitsförderung Schweiz mit dem Label “Friendly Work Space” zertifiziert. 2007 führten wir die “du-Kultur” ein – ein kleiner Meilenstein, der zu unserem offenen und zugleich respektvollen Umgang innerhalb der Unternehmung passt. Wir sind uns aber auch bewusst, dass wir bei einem stetigen Wachstum auch in Zukunft aktiv an unserer Unternehmenskultur arbeiten müssen.

Abschliessend würden wir gerne wissen, wohin die Reise geht. Welche Strategien verfolgt Hörmann Schweiz in Zukunft?
Wir fokussieren uns auf das Wesentliche. Unser Erfolgsfaktor sind unsere Kunden und unsere Mitarbeiter. Im Sinne von “Gemeinsam stark” setzen wir auf unsere starken Partnerschaften. Mit unseren hochwertigen Produkten, einer guten Kommunikation und einem starken Kundenservice gehen wir positiv in die Zukunft. Wichtig ist uns dabei ein unkomplizierter und wertschätzender Umgang miteinander, der von Respekt und Begeisterung für unser gemeinsames Ziel geprägt ist.